专注显示器生产，夺得多项世界第一；专心研发手机镜头，占全球市场份额30%以上；也有企业为全球90%以上的缝纫机厂提供旋转梭…如今，国内越来越多的“隐形冠军”企业进入大众视野。
这些“隐形冠军”无疑是先进制造业的代表。但是，从国民经济的构成来看，一个国家的经济越发达，服务业的份额就越高。那么，服务业是否存在“隐形冠军”呢？他们的机会在哪里？中国企业面临哪些机遇？
胡举了一个中国企业的例子:浙江纺织机械有限公司成立于1992年，专注于纺粘和纺粘熔喷复合非织造布生产设备领域，现已成为面向全球市场的非织造布生产设备解决方案供应商，为客户提供“专业解决方案+全方位服务”。目前，龙超纺织已在全球安装运营800多条长隆非织造布生产线，是国家工信部首批专业“小巨人”企业，浙江省隐形冠军企业【天辰团队抽奖平台真的是吗】。其实这个企业属于生产性服务业。
“中国市场非常庞大，这为中小型服务提供商创造了巨大的扩张潜力。”胡说，按照我们的定义，那些在中国取得市场领导地位的企业，通常都有成为隐形冠军的基础和条件，他们应该尽快开始创造国际化成功的条件，比如引入全球企业文化。谈到数字化和利用中国作为创新服务的测试市场，中国公司是一个很好的起点。(人民日报海外版记者李洁)本报记者采访了德国隐形冠军企业协会名誉主席赫尔曼·西蒙教授和德国隐形冠军企业协会中国事务首席代表胡·
大约20%的“隐形冠军”在服务业。
如何定义「隐形冠军」？
“隐形冠军是指世界排名前三的公司。他们的营业额通常不会达到50亿美元，在公众中的认知度也相对较低。因此，他们是‘冠军’和‘隐形人’。”赫尔曼·西蒙说。
一般认为，世界经济主要由大市场组成，如汽车、电信、大飞机或类似产品。因此，公众熟悉在这些市场经营的公司。事实上，除了这些大市场，还有大量的小市场或小众市场，但大多数人并不知道活跃在这些市场的公司。他们是世界市场的领导者，却成了“隐形冠军”。
赫尔曼·西蒙(Hermann simon)介绍，在他们的研究中，已经识别和分析了大约4000个隐形冠军。其中约20%，即约800名隐形冠军，在服务领域。此外，隐形冠军中的生产企业也在很大程度上提供服务。如果这两部分加在一起，服务带来的GD【天辰娱乐app下载】P远大于纯制作带来的GDP。
“现代国民经济中，服务业对GDP的贡献很大。可见，一个国家越发达，服务业的份额越高。”赫尔曼·西蒙说，在美国、英国或法国等国家，服务业占GDP的比重已经超过70%。在中国，服务业的份额也超过一半。领先经济体通常被称为“工业化国家”，更准确地说，应该是“服务型国家”。
总的来说，“隐形冠军”企业具有鲜明的国际化特征，服务业向国际市场出口也有大量的机会。\”服务出口决不是独立于货物出口的.\”赫尔曼·西蒙说，一方面，货物出口中有相当多的服务成分，如计划、组装、运输、保险或培训。就德国而言，服务在货物出口中的份额估计为39.3%。另一方面，货物出口导致对服务出口的需求。据一项统计，比例在25%-30%之间，且有上升趋势。
可见服务业“隐形冠军”的发展是广阔的空。
中国服务企业有很多机会。
具体到中国企业，情况如何？“有着隐形冠军雄心的中国中小企业在服务领域有着巨大的机会。”赫尔曼·西蒙说。
再看国内市场——2021年中国GDP的53.3%将来自服务业。将这一比例与英美70%以上的份额相比，可以看出相当大的追赶潜力。而且随着经济的增长，未来中国的GDP还会继续上一个新台阶。由此推断，服务市场将会有巨大的体量和增长空。
看看出口市场——追赶和增长潜力同样巨大。以货物出口为参照，2021年，中国货物出口将大大超过美国。相比之下，中国的服务出口只会达到美国的一半左右，未来还有相当大的增长潜力。
赫尔曼·西蒙特别提到了“中国市场作为创新服务业的试验市场”的巨大优势。“中国消费者尤其欢迎和认可创新。他们比其他国家的消费者更快地接受新服务，尤其是银行或电子商务等数字服务。”他说。
《哈佛商业评论》的一篇文章说:“是时候认识到，中国在创新竞争中最大的优势可能是其独特的具有超强适应能力的人口。”批评家称之为“中国的新优势”。赫尔曼·西蒙(hermann simon)表示，根据公司应该为任何活动选择世界上最好的地方的原则，这可能意味着首先在中国推出一些新服务，以快速测试消费者的接受程度，如果受欢迎，就可以国际化。这为我国服务企业的发展创造了得天独厚的条件。
数据显示，截至去年12月，我国共有企业5100多万家，其中服务业占比77%；个体工商户1.07亿户，其中80%以上从事服务业。培育和发展服务业“隐形冠军”有着丰厚的土壤。
“中国的服务提供商在国内市场和出口方面都有巨大的增长潜力，尤其是对那些有隐形冠军野心的中小企业来说。”赫尔曼·西蒙说。
广阔的中国市场提供了发展土壤。
「隐形冠军」成功的要素有哪些？
赫尔曼·西蒙说，决定性的成功因素是:雄心、专注和成为第一的全球化，这既适用于制造业的隐形冠军，也适用于服务业的隐形冠军。
“最根本、最决定性的是成为全球市场第一的雄心。这只有通过专注才能做到，因为只有专注才能做到世界级。但是，集中有一个缺点，就是市场变小了。如何把市场做大？通过全球化。这是‘隐形冠军’战略的三大支柱。”赫尔曼·西蒙说。
当然，实现上述目标需要一些手段。持续创新、客户至上以及员工和管理人员的能力被认为尤为关键。据介绍，隐形冠军企业在员工资质方面投入了大量精力，取得了2.7%的极低离职率，远低于德国7.3%的平均水平。隐形冠军管理者的平均任期是21年，而大公司的平均任期只有6年。
对于中国服务企业来说，如何抓住机遇实现发展？